1月14日，新疆中泰党委书记、董事长王平洋分别对工程部、产权部、科智部开展调研，听取重点工作汇报并安排部署下一步工作。
调研强调亿正策略，各部门一是要锚定现代企业治理方向，以体系化、机制化思维夯实管理基础，构建闭环管理模式；二是要强化专业担当与创新意识，主动破解历史遗留问题与发展难题，以专业化能力赋能集团发展；三是要坚守廉洁从业底线，加强廉政建设，将合规要求嵌入业务全流程，筑牢企业高质量发展保障线。
在调研工程部时，王平洋指出，工程管理是项目建设的“生命线”，必须树立“建为用、管为优”的理念，以全生命周期管理思维贯穿项目建设始终。一是要建立统一的管理框架、流程规范和分级管理机制，形成可复制、可推广的工程管理模式。二是要坚持系统思维，从项目前期选址、初勘阶段开始实施全生命周期管理，同时要处理好施工工艺与生产工艺的关系，推动工程与生产部门协同。三是要将精细化管理落实到承包商管理、安全管理、物资编码管理等各个环节，确保每一项工作都有章可循、有据可查。四是工程管理人员要深耕专业领域，严把关键审批关口，敢于对施工乱象说“不”，做到“敢于斗争、善于斗争”，为集团打造“百年老店”贡献工程管理力量。
在调研产权部时，王平洋指出，产权部要以更强主动性、创新性、担当性履职尽责，加强全集团法治教育培训，健全合规机制，完善产权管理，以专业化路径推动工作提质增效。一是要以《公司法》等法律法规为遵循，对历史遗留问题紧盯不放、一抓到底。二是要将法治观念融入内规建设，将合规要求嵌入业务全流程。三是要以集团战略为指引，严格把控“两非两资”准入关，同时强化对子公司的日常监督与管理。四是要加强专业能力建设、强化团队协作，集思广益破解复杂难题，做到“说专业话、做专业事”，同时向下延伸培养管理力量。
在调研科智部时，王平洋深入强调了科技创新与数智化建设的重要性与必要性，指出要以体系化、机制化思维推动科技创新与数智化赋能集团主营业务。科智部作为科技创新与数智化建设管理部门，一是要以搭建的科学体系作为“指挥棒”，推动平台建设与全员创新。二是要加大推进产品二次开发与改性升级，通过差异化改进增强客户粘性、提升产品附加值。三是要通过绘制集团产品图谱与产业链路线图研究核心产品的高端化发展路径。四是要拥抱AI技术，推动其与生产工艺深度融合，同时通过数字化固化管理流程，反向推动管理升级优化。五是要兼顾短期见效与长期布局，以“久久为功”的心态推动各项工作，努力成为站在企业船头的瞭望员。六是创研院要聚焦主责主业、聚焦价值创造，充分发挥智囊作用。
新疆中泰领导肖军、王利国亿正策略，科智部、产权部、工程部、创研院、信息公司相关人员参加会议。
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