如何将党建工作深度融入生产经营，避免“表面化”、实现“真赋能”？2025年，阜康能源党委持续探索“书记项目”机制，在实践中给出了生动回答。从选题、实施到评审、推广，形成了一套更为严密的闭环，推动党建工作真正成为破解难题、驱动发展的“红色引擎”。
攻坚——从“挂帅”到“主攻”
项目确立后，关键在落实。阜康能源党委推行“清单管理、挂图作战、例会督导”的全周期管控模式，将项目进度与成效作为支部书记履职考核的重要内容，推动“第一责任”真正压紧压实。
在乙炔车间渣浆厂房改造项目中，车间党支部书记、主任周雪冰面对的是一场长周期、多工种、高风险叠加的安全管控硬仗。党支部将战斗堡垒前移至一线大赢家，划分党员安全责任区，在关键工序设置党员监督岗。“那段时间，支部会常在现场开，风险研判党员先上，紧急情况党员先顶。”车间安全员李德刚回忆。通过织密“党建+安全”责任网格，项目实现零事故完工，并形成一套可复制推广的高风险作业管控标准。
设备管理部党支部则将目光投向成本管控。面对运维费用精细化管理难题，党支部组织党员骨干成立专项小组，深度分析历史数据，精准定位“出血点”。针对长期依赖进口备件的情况，党员技术攻关组迎难而上，成功实现国产化替代。“从数据分析到技术攻关，党员的先锋模范作用体现在了关键环节的突破上。”支部委员魏三鼎说。一系列举措不仅带来了显著的经济效益，更增强了供应链的自主可控能力。
融合——组织力转化为战斗力
“书记项目”的生命力，在于将党组织的凝聚力、战斗力精准导向业务难点，实现“1+1>2”的攻坚实效。
氯乙烯车间党支部的“蒸汽回用”改造项目便是一个例证。面对项目周期较长的难题，党支部搭建平台，以党员技术骨干为核心，组建跨专业联合攻关团队。老党员凭借经验优化方案细节，青年党员负责精准施工与调试。“党支部牵头，打破了部门墙，党员带头，确保了执行力，这是项目高效推进的关键。”党员张廷佑说。最终，这项改造实现了显著的节能降耗效益。
而聚氯乙烯车间另一个提升树脂产品白度稳定性的课题，则考验了团队的耐心与精细度。党支部成立的攻关队，对产品从源头到过程进行了系统性分析，开展了大量重复而细致的试验。党员郭堂山和同事们通过持续的数据比对与工艺验证，最终锁定了影响质量的关键变量。“是党支部营造的专注、协同、允许试错的氛围，支撑我们完成了这场需要极强韧性的质量攻坚。”郭堂山说。项目成果不仅体现在关键指标稳定达到优级品率，生产效率也获得同步提升。
闭环——以实效检验 向长效迈进
“书记项目的成效，最终要靠事实和数据说话，要经得起现场检验。”这是阜康能源党委在年终项目评审中坚持的原则。由多部门联合组成的评审组，深入一线核验成果、比对数据、听取反馈，确保评估客观公正。
评审并非终点。公司党委正着力推动优秀项目的经验转化，通过案例编纂、经验交流、对标学习等方式，将“点上开花”的典型经验，转化为“面上结果”的制度性成果和能力提升。从精准立项、过程严管，到实效评审、成果推广，一套“识别—攻坚—验证—赋能”的闭环管理体系日趋成熟，持续推动党建工作与生产经营在机制、过程和成效上深度融合。
如今，从安全管控一线到技术攻坚现场大赢家，从降本增效战场到质量提升环节，“书记项目”不仅仅是一项工作机制，更成为带动支部堡垒建强、党员作用发挥、发展难题破解的综合性实践平台。它让“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的路径愈发清晰，为公司的高质量发展注入了源源不断、实实在在的红色动能。
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